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摘要: 要不要涨工资,给谁涨工资,其实都是反映了一家公司对待人才的态度。

马云:给高管加工资,不如给员工加工资!



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要不要涨工资,给谁涨工资,其实都是反映了一家公司对待人才的态度。

本文作者:Frank

来源:薪人薪事企小薪(ID:xrxs_qixiaoxin)

HR干货担当,天赋异禀的职场老司机。





说马云是一位懂人性的老板,真不为过。


最近,马云的一段演讲视频在网上疯传,在演讲中马云犀利地亮出了自己对员工涨薪的观点:给高管加薪,不如给员工涨薪!




“高管们加个3、5万,相较于已经起点相当高的百万年薪来说,大家并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元,将极大鼓舞士气。”短短几句话,说进了无数职场人的心坎。


出于在公司的重要地位,以及在公司占有更多的资源,大多数老板都会优先给公司的高管涨薪,降低普通员工的优先级,给高管吃肉,普通员工喝汤。


所以,不是所有的老板,都有这样的底气,可以站出来说一句:“我要给那些基层员工涨工资”。但如果能有这样的价值观的公司,留人一定不会太难。


待遇永远是留人的最佳选择  


不是有那么一句话吗:跟你谈钱的才是好老板,只谈理想的都是耍流氓。去年一家权威机构的调查数据称,在国内,薪资已经成为一线员工跳槽的最主要原因。职场主流90后变成熟,也变精明了,画大饼的方式给员工洗脑真的很少能把人留下来了。要想让员工死心塌地的干活,钱必须得给到位。

 

如果一家公司给的工资连员工的基本生活都保障不了,每到月末员工就要愁房租,还怎么能把精力全部放在工作上。这样的后果,就是员工上班都没斗志,每天得过且过,公司的业绩也是江河日下。事实也证明,对员工残酷的公司,最后都挂掉了。

 

虽然如今不少人在抱怨华为狼性文化太厉害,员工无休无止的加班,但每年毕业季,仍然还是有无数985、211的应届生挤破头想去华为,他们何尝不是因为华为的高工资高福利:应届生30万,17万员工,年收入平均80万,普通员工的年终奖竟然都能高达100万……


 所以,你也可能就理解了为什么前段时间任正非那句“钱给多了,不是人才也成了人才”会在朋友圈刷屏。毕竟,每天把我们从温暖的被窝里叫醒的不是闹钟,而是一天的工资。


高涨的士气才是公司业绩好的保障


马云之所以强调给高管涨工资,不如给员工涨工资,他还说了另外一点:员工的士气。


给月薪几千的员工涨2千的工资,起到的激励作用,远远超过给年薪百万的高管涨2万。


给年薪百万的人加2万,他们觉得这不过是个无关痛痒的小福利,去税后到手并没有多多少;但给月薪5千的普通员工加2千,却足够给他们解决房租这个大问题,而且这个加薪还远远超出了他的预期。他会不自觉地从心里产生感激和认可, 从而再用实际行动去回报公司。试想,要是一线员工都这么想,每个人都卯足劲,全力以赴地工作,公司的业绩想不好都难。


这种价值理念,阿里也发挥得淋漓尽致。关于阿里“中供铁军”招人秘籍的文章,前段时间曾经也疯传过:月薪1万的岗位,不从收入8千元的人群中找,最好从收入4、5千元的人群中找,因为这会让他觉得翻身了。

 

这个本质上是利用了《影响力》一书中所说的“互惠原理”,得到了别人的好处,我们总是给予对等的回报,甚至是超越对方所给的回报。所谓的滴水之恩、涌泉相报也是这个道理。

 

从公司的角度来看,短期内公司的人工成本增加了;但眼光放长远一点,斗志昂扬的员工创造的价值,是远远高过普通员工的


士气高昂的团队才是企业战无不胜攻无不克的关键。



公司对待员工的态度,

决定了企业走多好


企业兴亡都靠人才,对人才的重视水平,也能看出这家企业未来的发展潜力。这句话虽然有些危言耸听,但事实就是这样。

 

媒体采访摩拜CEO王晓峰的时候,在被问到企业最大的困难是什么,王晓峰回答说,不是国民素质,也不是行业竞争,而是人才。


任何企业都是由一个又一个的底层员工搬砖搭建起来的。不要小看任何一颗螺丝钉,因为它们可以成就一家公司,也可以让整个大厦倾倒。

 

而考虑如何对待人才,如何留住人才,也绝不仅仅是HR的事,它关系到公司的老板、高层。公司从上到下都表现出求贤若渴的状态,这样的公司一定不会差。如果把这些事情只当做HR的工作,用人部门只会张口要人,那么这家公司无论大小,都是在走下坡路。



要不要涨工资,给谁涨工资,其实都是反映了一家公司对待人才的态度。


马云曾经说了这样一段话:“工资要不要涨? 一定要涨。因为这样能让员工有幸福感,有幸福感是因为有信仰。员工的梦想很现实,他们必须要生存。如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为公司而骄傲,不可能。”

 

有时候,如果想让企业未来能够走得快、走得好,在人才上多花一点时间,有时候甚至比搞对一个战略、拿下一个项目,都重要得多。